Reports taugen oft zu wenig für Business-Entscheider
Lindau (pts016/22.01.2013/13:00) – Reports werden häufig nicht nach den Bedürfnissen der Adressaten, sondern zu sehr nach formalen Kriterien konzipiert.
Sollen komplexe Geschäftsprozesse, technische Infrastrukturen oder die Finanzverhältnisse eines Unternehmens anforderungsgerecht gesteuert werden, sind regelmäßige Reports unerlässlich geworden. Sie informieren beispielsweise über die betreffende Performance, Zielabweichungen und Trends. Wirkungsvoll werden sie allerdings erst dann, wenn sie für die Entscheidungsträger zu einem intensiv genutzten Instrument in ihrem Aufgabenbereich werden.
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